quinta-feira, 1 de novembro de 2012
Guia de Profissões Administração e Gestão Pública
Sobre a profissão
Aplicando conceitos e procedimentos administrativos, este profissional atua no planejamento e administração de órgãos do setor público, sendo habilitados também a atuar na administração de programas governamentais e políticas públicas.
O profissional em Gestão Pública é especializado na compreensão do processo de gestão estatal. Atua em todos os setores do poder público, municipal, estadual e federal. Pode trabalhar no legislativo, executivo ou judiciário, nas áreas que demandem planejamento e uso do espaço urbano e rural.
Faz parte das atribuições desse profissional a avaliação dos impactos sociais, econômicos e ambientais resultantes da implementação de políticas públicas. Também trabalha junto das empresas privadas fazendo a ligação com o poder público.
Tipos de Curso
a) Nível Superior – Bacharelado: Duração de 4 anos. O bacharelado em Administração Pública possui várias disciplinas em comum com o curso tradicional de administração. A grade curricular básica apresenta disciplinas como matemática, estatística,direito e economia. As disciplinas específicas, que diferenciam os dois cursos são as de filosofia, sociologia, política e história, além de auditoria pública, e organização governamental, entre outras.
b) Nível Superior – Tecnológico:Duração média de 2 anos O curso oferece formação abrangente nas áreas de legislação, administração, contabilidade, mercado financeiro e sociologia, disciplinas que preparem o aluno para compreender e equacionar a problemática do crescimento dos municípios. Alguns cursos também oferecem disciplinas ligadas à gestão do meio ambiente, gestão de pessoal e metodologia de pesquisa científica.
c) Nível médio - Curso Técnico: Duração de 1 a 3 anos. O curso técnico em Gestão Pública visa oferecer formação para que o aluno possa conhecer a estrutura e a hierarquia do poder público e o funcionamento dos quadros de servidores, as fontes de recursos e os mecanismos de prestação de contas, além do planejamento e desenvolvimento político e econômico. As disciplinas que compõem o currículo são, entre outras, estatística, legislação, contabilidade pública, licitações, tributos e contribuições, recursos humanos e gestão participativa.
b) Nível Superior – Tecnológico:
c) Nível médio - Curso Técnico: Duração de 1 a 3 anos. O curso técnico em Gestão Pública visa oferecer formação para que o aluno possa conhecer a estrutura e a hierarquia do poder público e o funcionamento dos quadros de servidores, as fontes de recursos e os mecanismos de prestação de contas, além do planejamento e desenvolvimento político e econômico. As disciplinas que compõem o currículo são, entre outras, estatística, legislação, contabilidade pública, licitações, tributos e contribuições, recursos humanos e gestão participativa.
Mercado de Trabalho
O mercado de trabalho tem se mostrado favorável para esse profissional, principalmente devido ao crescimento acelerado dos centros urbanos, que carecem de organização e planejamento. Já tendo um histórico de problemas urbanos oriundos da falta de políticas públicas de crescimento, o país toma consciência da importância desse profissional, que está cada vez mais requisitado.
Este bacharel irá atuar no setor público, dando assistência e administrando os setores orçamentários e contábeis, acompanhando licitações e contratos administrativos.
Poderá, também, exercer atividades no planejamento e execução de programas que promovam a interação entre empresas do terceiro setor e as estatais.
Este profissional pode atuar, ainda, em organizações não governamentais(ONG’s), gerenciando o orçamento, desenvolvendo planos de metas e implementando programas sócias, promovendo a interação entre estas instituições e os setores governamentais.
Este bacharel irá atuar no setor público, dando assistência e administrando os setores orçamentários e contábeis, acompanhando licitações e contratos administrativos.
Poderá, também, exercer atividades no planejamento e execução de programas que promovam a interação entre empresas do terceiro setor e as estatais.
Este profissional pode atuar, ainda, em organizações não governamentais(ONG’s), gerenciando o orçamento, desenvolvendo planos de metas e implementando programas sócias, promovendo a interação entre estas instituições e os setores governamentais.
Ofertas de Emprego
Este profissional tem uma procura cada vez maior em diversos setores da economia. Desde empresas estatais, que contatam por concurso público, até empresas de capital misto que procuram implantar políticas de responsabilidade social.
Ele vai encontrar boas oportunidades de trabalho em todas as regiões do país, mas principalmente em Brasília, Rio de Janeiro e São Paulo. A demanda por este profissional tem uma tendência de crescimento acentuada para os próximos anos, principalmente em ONG’s.
Ele vai encontrar boas oportunidades de trabalho em todas as regiões do país, mas principalmente em Brasília, Rio de Janeiro e São Paulo. A demanda por este profissional tem uma tendência de crescimento acentuada para os próximos anos, principalmente em ONG’s.
Faixa Salarial
O salário médio inicial para o bacharel em Administração pública varia conforme a região de atuação e o porte da empresa contratante. A nível nacional fica em torno de R$ 1.300,00.
DICAS PARA OS PREFEITINHOS DE PLANTÃO LEMBREM SE O MOTIVO PARA QUAL FORAM ELEITOS
A Importância de Um Administrador na Gestão
Pública e no Planejamento Estratégico Municipal
1. INTRODUÇÃO
O Estado Brasileiro vem passando por profundas reformas. Uma delas, tem sido bastante discutida, é a inclusão, através da Emenda Constitucional nº 19/98, da eficiência como princípio Constitucional. Consta em seu § 3º, no mesmo artigo, que os órgãos públicos mantenham serviços de atendimento ao usuário e que a qualidade dos serviços públicos sejam avaliadas periodicamente. A avaliação deverá ser tanto externa como interna, ou seja, os órgãos deverão se estruturar para realizarem auto-avaliações periódicas quanto à qualidade dos serviços prestados, os quais também sofrerão a avaliação do controle externo. Infelizmente, nem sempre se consegue obedecer totalmente a esses princípios, nos municípios Brasileiros, pelo fato de que, grande parte dos Gestores Públicos, com especial atenção, aos Prefeitos Municipais, não possuem uma formação acadêmica ou técnica, em qualquer área de conhecimento, que possa lhe assegurar condições para o desempenho de uma Gestão eficiente e uma Administração estratégica, que atenda aos anseios da população. E para fazer frente aos desafios causados pelas mudanças da globalização, o crescimento populacional, a escassez de recursos financeiros para gerir os municípios, torna se fundamental que o Gestor Público tenha a assessoria do Profissional formado em Administração, de preferência com ênfase em gestão pública.
2. TEMA A ÁREA DE ESTUDO
Os quadros político, administrativo e legal em todo o mundo entraram em uma nova era com a promulgação de novas legislações que passaram a exigir planejamento, gestão eficiente, transparente e o cumprimento de metas fiscais. Por conta dessas exigências, surgiu a necessidade de haver à frente das Prefeituras um Administrador Público com visão administrativa Estratégica.
Diante deste cenário questiona-se:
- Os Prefeitos Municipais tem dado importância à presença de um Administrador à frente da gestão municipal.
- Qual está sendo a participação desse Administrador na gestão Pública Municipal e se ela acontece, quais são suas propostas de mudanças para a melhora desta gestão.
- Se houve algum tipo de planejamento ou estabelecimento de missão, visão e objetivos, e quais os meios utilizados para alcançar esses objetivos.
3. OBJETIVOS
O objetivo desse trabalho é ressaltar a importância do profissional de Administração nas Prefeituras Municipais.
- O campo de atuação do Administrador junto às Prefeituras Municipais.
- Identificar quais a funções do Administrador nas gestões municipais.
- Levantar quais as ferramentas utilizadas na implementação da gestão municipal.
4. REFERENCIAL TEÓRICO
4.1 GESTÃO MUNICIPAL E A POSTURA DO PREFEITO
As constantes mudanças sociais, as novas tendências da globalização e as inovações tecnológicas. Vêm alterando substancialmente o comportamento das pessoas, principalmente pela rapidez com que as coisas acontecem e como que essas informações chegam até o seu conhecimento.
Essas pessoas, passam a observar as alterações de tendências e se adaptam a elas, para se sentirem parte dessa modernização e ficarem atualizadas quanto as novas tecnologias, tornando-se assim mais exigentes no seu padrão de vida, e naquilo que utiliza.
Tanto nos produtos como nos serviços que recebe, sejam eles de empresa Pública ou Privada.
Art.37. A administração pública direta e indireta de qualquer dos Poderes da União, dos Estados, do Distrito Federal e dos Municípios, obedecerá aos princípios de legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficiência, [...] (C.F.1988, p.38)
Nesse sentido, os Gestores Públicos Municipais, em especial os Prefeitos Municipais, devem se adaptar a todas essas mudanças globais, e comportamentais, de maneira a vir a atender de forma racional e legal os anseios dessa população. Os prefeitos de um modo geral, não possuem o conhecimento, a grande maioria deles em todo o Brasil, não
O melhor curso de Gestão de Políticas Públicas do Brasil
Gestão de Políticas Públicas são as atividades relacionadas ao diagnóstico e planejamento, à execução e avaliação das ações e políticas estabelecidas pelo governo, nas esferas federal, estadual e municipal, de prestação de serviços para a sociedade me geral.
As políticas públicas estabelecem metas e encaminham soluções para resolver problemas sociais as mais diversas áreas, como educação, saúde, assistência social, habitação, lazer, transporte, segurança e meio ambiente.
O bacharel da área pode trabalhar com consultoria, planejamento, articulação e projetos sociais.
Confira também: Os 3 melhores cursos de administração pública do Brasil
O tecnólogo da área é requisitado para atuar nas etapas de definição de projetos, análise de alternativas, acompanhamento, monitoramento e avaliação das ações estratégicas. Ele é contratado por órgãos públicos e e sua demanda está pulverizada por todo o país, mas Brasília e os estados da região Sudeste concentram o maior número de vagas. Empresas do setor privado, principalmente aquelas que prestam serviços terceirizados para órgãos e empresas do governo, também necessitam dos serviços desse profissional.
O primeiro ano do curso é voltado à formação básica, com disciplinas nas áreas de administração, ciências sociais, direito e economia. Depois, o foco é fechado sobre o setor público, com aulas como Estado e Políticas Públicas, Marketing no Setor Público, Sociedade e Multiculturalismo. Estágio e trabalho de conclusão de curso são obrigatórios.
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Gostou de Gestão de Políticas Públicas? Confira o melhor curso do Brasil:
| Nome da Faculdade | Estrelas |
| Universidade de São Paulo (USP) | ★★★ |
* lista em organizada por estado e ordem alfabética
*Dados do GUIA DO ESTUDANTE Profissões Vestibular 2012. Confira a edição completa nas bancas de todo o Brasil.
Confira mais dicas de onde estudar Gestão de Políticas Públicas
14 dicas para Gestão de Sucesso
Encontrei hoje um material muito interessante sobre gestão. O autor do Livro “Vai dar M… – soluções para seu projeto não afundar”, Francisco Higa, oferece 14 dicas muito importantes para nos tornarmos bons gestores e lideres. Seguem abaixo as 14 dias e alguns comentários meus:
1. Antes de executar planeje, planeje e planeje.
(saiba o que vai fazer, quando, como e onde, além de detalhes específicos do projeto ou ação.)
14 dicas para gestão, por Francisco Higa.
1. Antes de executar planeje, planeje e planeje.(saiba o que vai fazer, quando, como e onde, além de detalhes específicos do projeto ou ação.)
2. O mau planejamento é a causa mais freqüente do re-trabalho.
(Se você não sabe o que precisa fazer, muito provavelmente fará errado, sendo necessário corrigir depois)
(Se você não sabe o que precisa fazer, muito provavelmente fará errado, sendo necessário corrigir depois)
3. Estabeleça prioridades.
(está na hora de fazer? Ou existem coisas mais importantes a serem feitas?)
(está na hora de fazer? Ou existem coisas mais importantes a serem feitas?)
4. Não fique só no planejamento. Estabeleça prazos e cumpra as metas.
(Se você tem medo de executar, acaba que está sempre planejando e se preparando. Estabeleça um prazo para seu planejamento e para o início da execução, com metas claras e objetivas.)
(Se você tem medo de executar, acaba que está sempre planejando e se preparando. Estabeleça um prazo para seu planejamento e para o início da execução, com metas claras e objetivas.)
5. Ser competente implica em disciplina.
(Faça, mas faça bem feito e corretamente, para não ser necessário refazer e para não se perder no caminho)
(Faça, mas faça bem feito e corretamente, para não ser necessário refazer e para não se perder no caminho)
6. Não se acomode. Saia da sua área de conforto.
(A sua área de conforto é o que você já faz e já tem hoje, se quer ser melhor, saia dela e aprenda coisas novas)
(A sua área de conforto é o que você já faz e já tem hoje, se quer ser melhor, saia dela e aprenda coisas novas)
7. Mantenha o trabalho em dia e ganhe tempo livre para fazer outras coisas.
(Se o trabalho está atrasado, será que o salário precisa vir em dia? E se der tempo de realizar mais, será que você merece ganhar mais?)
(Se o trabalho está atrasado, será que o salário precisa vir em dia? E se der tempo de realizar mais, será que você merece ganhar mais?)
8. Não negligencie coisas corriqueiras por considerá-las banais. Se você liga o piloto automático, pequenos detalhes podem trazer problemas depois.
(Dizem que o diabo mora nos detalhes. Mas será que faz muita falta um pequeno parafuso em uma turbina de avião? Detalhes)
(Dizem que o diabo mora nos detalhes. Mas será que faz muita falta um pequeno parafuso em uma turbina de avião? Detalhes)
9. Cultive a humildade olhando-se todo dia no espelho e fazendo uma auto-avaliação.
(saiba quem você é antes de avaliar os outros)
(saiba quem você é antes de avaliar os outros)
10. Paciência e humildade são pontos fundamentais para que a equipe gere resultados positivos.
(muitas vezes os resultados não aparecem da noite para o dia, mas com paciência e perseverança você chega lá!)
(muitas vezes os resultados não aparecem da noite para o dia, mas com paciência e perseverança você chega lá!)
11. É preciso ter coragem para ser um bom líder e assumir que não é auto-suficiente para tudo. Líderes também falham.
(um bom líder precisa de uma equipe para liderar, então não da para fazer tudo sozinho. E se você errar, levante e aprenda com seu erro.)
(um bom líder precisa de uma equipe para liderar, então não da para fazer tudo sozinho. E se você errar, levante e aprenda com seu erro.)
12. O bom gestor tem de saber extrair o alto potencial de cada um e montar uma equipe heterogênea.
(Sua equipe precisa ter bons profissionais em cada uma das tarefas necessárias para sua área, com cada um dos profissionais exercendo seu máximo potencial.)
(Sua equipe precisa ter bons profissionais em cada uma das tarefas necessárias para sua área, com cada um dos profissionais exercendo seu máximo potencial.)
13. Delegar não significa largar as tarefas para os outros fazerem. A falta de acompanhamento pode resultar em insucesso. Disciplina não é estupidez.
(O papel de um líder é delegar as tarefas, mas acompanhar o andar das mesmas, para garantir que estejam sendo bem feitas.)
(O papel de um líder é delegar as tarefas, mas acompanhar o andar das mesmas, para garantir que estejam sendo bem feitas.)
14. Nada de camaradagem. A aplicação de regras deve ser igual para todo o time.
(Você, com certeza, não gostaria de ser tratado de forma inferior a seus colegas, então não faça isso com seus subordinados)
(Você, com certeza, não gostaria de ser tratado de forma inferior a seus colegas, então não faça isso com seus subordinados)
Espero que estas dicas possam ajudá-lo a ser um melhor líder. E caso tenha dúvidas, me escreva! Deixe seus comentários.
Rodrigo Schmidt
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